賽特公司率先實施市場化運作，一季度經營初見成效
賽特公司認真落實董事長在中層干部會議中的講話內容，針對三個事業部不同個體，實行了市場化運作，經過三個月的運行，初見成效。
①安裝事業部，利潤率3.03%，季度利潤指標150萬，完成率57.8%。
②加工事業部，利潤率6.93%，季度利潤指標32.5萬，完成率78.5%。
③鈑金事業部，利潤率15.63%，季度利潤指標57.5萬，完成率68%。
賽特公司內部市場化運作的主要措施：
1、縮小核算單位，實施市場化運作；
賽特公司2015年初施行以車間為主體，模擬獨立運營投入產出核算辦法，成立了安裝、加工、鈑金三個事業部，通過前期積累數據，對三個事業部進行利潤率考核。把銷售公司作為需求單位，對安裝事業部提出產品需求，安裝事業部根據銷售公司需求下發需求到采購科、加工事業部、鈑金事業部。鈑金事業部和加工事業部同采購一樣成為供應商，為安裝事業部提供原料。完全模擬市場化運營，切實提高了各部門協作和生產效率。
2、模擬超市采購模式，降低庫存；
①針對很多工件在公司加工后外協，返回后再加工造成成本浪費，降低效率的問題，公司針對類似工件采取成品供貨方式，提效率，降成本。加工事業部對外協工序全部采用“超市采購”模式進行管理，外協產品一律向含料成品方向靠攏，減少中間領料環節，省時省力。以四月份月度計劃為例，下達計劃232種，領料加工只有18種，其余全部為含料成品。現加工事業部除大件毛坯和鑄鋼（鐵）件外，其余加工件已完全含料成品加工。
②減少領料時間，精簡無效程序。
以前將計劃下達給供應商，供應商根據所接受的計劃到我公司領料加工，生產計劃員還得根據需要領料的產品下達對應的下料工單，手續繁瑣，供應商多次反應，領料時間往往大于加工時間。
現只需將計劃單下達給相關供應商，供應商根據計劃單的產品規格、數量、交期按時送達，將自主權充分下放給供應商。供應商也可根據實際情況，自主選擇相應的鋼材、毛坯戶，我公司只驗收送達成品產品，不指定戶，檢驗合格，符合使用要求即可。供應商反饋此舉給了他們更多空間，操作更加方便，節省時間，是雙方互利共贏的舉措。
3、探索內部承包制，激發工人積極性。
鈑金事業部和加工事業部在內部探索實行承包制，激發工人積極性。具體見附件《鈑金事業部用電考核辦法》，《加工事業部大平磨市場化協議》。
4、精簡人員，提高效率。
總之通過數據分統計2014年12月30日人數為381人，2015年4月30日人數為363人，人員減少18人，公司施行精兵簡政與市場化結合，不僅提高了各項工作效率，同時提高了各部門的產能。